¿Qué llevan las agentes del servicio secreto?
Ahaha había invertido en el comercio a larga distancia entre Assur y la ciudad de Kanesh, en Turquía. Ella y otros inversores habían reunido plata para financiar una caravana de burros que llevaban estaño y textiles a Kanesh, donde las mercancías se cambiaban por más plata, generando así un sustancioso beneficio. Pero la parte de los beneficios de Ahaha parecía haber desaparecido, posiblemente malversada por uno de sus propios hermanos, Buzazu. Así que cogió un lápiz de caña y una tablilla de arcilla y escribió una carta a otro hermano, Assur-mutappil, pidiéndole ayuda:
“No tengo nada más que estos fondos”, escribió en escritura cuneiforme. “¡Tenga cuidado de actuar para que no me arruine!” Ordenó a Assur-mutappil que recuperara su plata y la pusiera al día rápidamente. “Que en la próxima caravana me llegue una carta detallada diciendo si pagan la plata”, escribió en otra tablilla. “¡Ahora es el momento de hacerme un favor y ahorrarme el estrés financiero!”
Las cartas de Ahaha se encuentran entre las 23.000 tablillas de arcilla excavadas en las últimas décadas en las ruinas de las casas de los mercaderes de Kanesh. Pertenecían a expatriados asirios que se habían instalado en Kanesh y mantenían una animada correspondencia con sus familias en Assur, que se encontraba a seis semanas de distancia en caravana de burros. Un nuevo libro ofrece una visión sin precedentes de un grupo notable dentro de esta comunidad: las mujeres que aprovecharon las nuevas oportunidades ofrecidas por el cambio social y económico, y asumieron funciones más típicas de los hombres de la época. Se convirtieron en las primeras empresarias, banqueras e inversoras de la historia de la humanidad.
Agentes del servicio secreto femenino
Para tener éxito, casi todos los empleados necesitan en algún momento apoyo a la vida laboral y personal. Las mujeres y las personas de color son las que más lo necesitan, según los estudios, porque se enfrentan a mayores retos y disponen de menos recursos. Sin embargo, también son los que menos posibilidades tienen de recibirlo, por lo que a menudo se ven obligados a cambiar de trabajo o a abandonarlo y pierden oportunidades de progreso.
Ante esta situación, los autores decidieron examinar qué efectos tenían los distintos programas corporativos de conciliación de la vida laboral y personal en los directivos. Analizando los datos de más de 800 empresas estadounidenses a lo largo de 30 años, descubrieron que cuando las empresas ofrecían horarios de trabajo flexibles, permisos familiares y ayudas para el cuidado de los hijos a todos los empleados, el porcentaje de mujeres y personas de color en los puestos directivos aumentaba considerablemente. De hecho, estos beneficios de trabajo/vida tuvieron un mayor impacto que los programas de equidad racial más populares.
Las empresas saben desde hace tiempo que los programas que promueven el equilibrio entre el trabajo y la vida personal aumentan la productividad, reducen la rotación y mejoran la salud mental y física de los empleados. Y ahora está claro que también son una forma poderosa de aumentar la diversidad organizativa.
Tendam
Los tres años en Bletchley Park fueron la universidad de Lawrence, pero al haber cerrado la puerta en 1945 a su función oculta de importancia nacional -tratar con Alemania, Italia y Japón-, este periodo tan significativo de su vida quedó camuflado durante décadas en el archivador de su mente.
“Con el paso de los años, nos enteramos de que había sido prisionero de guerra y empezaron a salir a la luz algunas de sus historias, pero no fue hasta los años 70 cuando se supo que Bletchley Park era una estación de guerra que leía mensajes del enemigo.
“Sin embargo, nuestra madre no hablaba de su trabajo abiertamente, sólo retazos de información, escuchados cuando se reunía con su amiga Dorothy Edney, también de la zona de Tooting. Antes de la guerra, ambas trabajaban en el RACS – Tooting Co-op. Y ambas trabajaron en Bletchley Park durante la guerra.
“En 2012, me había trasladado a Atlanta, en Estados Unidos, y al despertarme un día el locutor de la radio despertador decía: “¿Cómo sería guardar un secreto durante 50 años; no decírselo nunca a tus padres ni a tus hijos; ni siquiera a tu marido?”.
Trabajo women’secret
Como madre soltera que trabaja, ver el flujo constante de titulares sobre mujeres que abandonan la fuerza de trabajo a tasas alarmantes este último año, en particular las mujeres de color, golpea duro. Un análisis reciente reveló que mientras los hombres en Estados Unidos habían ganado unos 16.000 empleos netos en diciembre de 2020, las mujeres perdieron un total neto de 156.000 empleos. En otras palabras, por cada hombre que obtuvo un nuevo empleo en ese tiempo, casi 10 mujeres dejaron el suyo. Eso es asombroso. Y aunque las mujeres son resilientes -lo veo día a día en las mujeres que me rodean- no podemos quedarnos de brazos cruzados y seguir “como siempre”. Algo tiene que ceder para crear cambios sistémicos impactantes y duraderos.
Mantener a las mujeres en el mercado laboral no es una opción, es un imperativo. Un estudio reciente reveló que si las mujeres tuvieran un mejor acceso a la educación secundaria, al cuidado de los niños y a acuerdos laborales flexibles, podrían ocupar tantos puestos de trabajo como los hombres y añadirían billones de dólares a la economía mundial. Es más crucial que nunca que los lugares de trabajo no sólo ofrezcan apoyo a las mujeres, sino que también nos desafíen constantemente a aparecer, escuchar y hacer más.