Frases para la evaluación del rendimiento
Independientemente del puesto de trabajo que tengas o del proyecto en el que hayas trabajado, hay algunos principios que debes seguir a la hora de escribir una revisión personal sobre tu propio rendimiento. Hoy te daré algunos consejos y ejemplos que te servirán de inspiración para tu propia revisión del rendimiento.
Las autoevaluaciones te permiten abrir la mente de tu empleador a tu proceso de pensamiento mientras trabajas en el proyecto. Pueden aprender más sobre ti y sobre lo que te hace funcionar: conocer tus puntos fuertes puede permitirles jugar con esos puntos fuertes, dándote espacio para crecer.
Además, demuestra que puedes ser sincero sobre tus puntos débiles y que tienes una mente abierta y curiosa. Demuestra que estás motivado para trabajar en ti mismo y mejorar tu rendimiento en todas las áreas, ayudando a la empresa a crecer en el proceso.
Una autoevaluación bien redactada puede allanar el camino para conseguir bonificaciones y ascensos. También puede hacer más probable que tus jefes te asignen proyectos en los que disfrutas trabajando y para los que tienes las habilidades y la experiencia adecuadas.
Ejemplos de respuestas de revisión de empleados
Pedir a los empleados que hagan lo que se conoce como una autoevaluación es una parte normal del proceso de revisión del rendimiento. Es decir, les pedimos que analicen y reflexionen sobre su rendimiento y su contribución a la empresa a lo largo de un periodo determinado y lo pongan por escrito. Para asegurarnos de que recibimos autoevaluaciones precisas, completas y honestas, especialmente cuando se hace por primera vez, recomendamos consultar otros ejemplos de autoevaluación de empleados o utilizar plantillas prediseñadas. El equipo de RRHH también puede proporcionar un guión o cuestionario sobre cómo redactar una autoevaluación de rendimiento como referencia para los empleados.A continuación, echamos un vistazo a algunos ejemplos de autoevaluaciones para revisiones de rendimiento para despejar cualquier duda:
El Harvey Mudd College propone un cuestionario que permite al usuario elegir qué preguntas quiere responder y personalizar su autoevaluación. Además, las preguntas están divididas en categorías para facilitar su comprensión.
Para ayudarte a ti y a tus empleados con su próxima autoevaluación, hemos creado esta plantilla de autoevaluación que puedes descargar gratuitamente. Con esta plantilla, usted y sus empleados podrán prepararse en un abrir y cerrar de ojos para su próxima revisión del rendimiento, con la ventaja añadida de que todas sus futuras autoevaluaciones serán coherentes en estilo y forma. Si tiene alguna pregunta adicional que le gustaría añadir a nuestra plantilla, por supuesto es más que bienvenida a modificarla.
Ejemplos de revisión de fin de año
La evaluación del rendimiento se define como un procedimiento formal y productivo para medir el trabajo y los resultados de un empleado en función de sus responsabilidades laborales. Se utiliza para calibrar la cantidad de valor añadido por un empleado en términos de aumento de los ingresos de la empresa, en comparación con los estándares del sector y el rendimiento general de la inversión del empleado (ROI).
Todas las organizaciones que han aprendido el arte de “ganar desde dentro” centrándose en sus empleados, se basan en un proceso sistemático de evaluación del rendimiento para medir y evaluar el rendimiento de los empleados con regularidad. Lo ideal es que los empleados sean calificados anualmente en sus aniversarios de trabajo, en función de los cuales son promovidos o se les da una distribución adecuada de aumentos salariales. La evaluación del rendimiento también desempeña un papel directo a la hora de proporcionar retroalimentación periódica a los empleados, de manera que sean más conscientes de su rendimiento.
La encuesta de 360 grados es un mecanismo de revisión exhaustivo que ayuda a recopilar las mayores percepciones y comentarios sobre el rendimiento de un empleado por parte de su supervisor, sus compañeros, sus colegas y sus subordinados.
Revisión del rendimiento
Conversaciones incómodas. Monólogos directivos. Mensajes contradictorios. Declaraciones vagas. Reacciones defensivas. Con demasiada frecuencia, las reuniones de evaluación del rendimiento entre los directivos y los empleados acaban por incluir una o todas las situaciones anteriores. La buena noticia es que si los directivos adoptan un enfoque estructurado y equilibrado de las revisiones del rendimiento -y se preparan adecuadamente por adelantado- se pueden evitar estos problemas.
Aunque se trata de uno de los requisitos más importantes a la hora de revisar el rendimiento laboral de un empleado, es uno de los más difíciles de evaluar. Por este motivo, las palabras y expresiones que utilices deben elegirse cuidadosamente. Estas frases serán útiles a la hora de evaluar la calidad del trabajo de una persona:
Los empleados que conocen bien lo que implica su trabajo y lo que se les exige son los más productivos. Utilice esta lista para orientar su debate sobre la valoración de los conocimientos laborales de un empleado:
La iniciativa es un rasgo esencial de las personas de alto rendimiento. Los empleados con iniciativa se distinguen de sus compañeros por su disposición a actuar sin que nadie se lo pida. Estas son algunas frases a las que puede recurrir cuando evalúe y discuta los niveles de iniciativa de sus empleados: